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當(dāng)前位置 首頁(yè) >

北投集團(tuán):心有所信,方能行遠(yuǎn)!

發(fā)布時(shí)間:2024-10-28 瀏覽:1647次 作者: 來(lái)源:

10月25日,廣西北部灣投資集團(tuán)召開(kāi)2024年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨安全生產(chǎn)工作會(huì)議,傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)會(huì)議精神,全面總結(jié)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和安全生產(chǎn)工作情況,認(rèn)真分析了當(dāng)前形勢(shì),并部署了下一階段工作。北投集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)朱堅(jiān)和向全體員工發(fā)出號(hào)召:越是困難時(shí)期,越要堅(jiān)定信心,保持定力。改革發(fā)展的征程中,從來(lái)沒(méi)有輕松抵達(dá)的彼岸,也沒(méi)有唾手可得的果實(shí)。心有所信,方能行遠(yuǎn)。北投集團(tuán)的發(fā)展正因?yàn)槊恳晃槐蓖度说膴^發(fā)努力才充滿韌勁,只要我們正視困難,堅(jiān)定信心,北投集團(tuán)的明天一定會(huì)更好。

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

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會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了9月26日中共中央政治局會(huì)議精神,以及10月21日自治區(qū)黨委常委會(huì)會(huì)議精神,要求各企業(yè)各部門(mén)要提高認(rèn)識(shí)、認(rèn)真領(lǐng)會(huì),學(xué)好、用好國(guó)家和自治區(qū)各項(xiàng)政策措施,認(rèn)真研究提出符合本企業(yè)本部門(mén)的下一步工作思路,做到心中有數(shù)、心中有責(zé),確保上級(jí)各項(xiàng)決策部署在北投集團(tuán)落地見(jiàn)效。

會(huì)議分析了北投集團(tuán)目前面臨的形勢(shì)。會(huì)議指出,2024年前三季度,北投集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入430.6億元;完成形象投資301.37億元;新簽合同額同比增長(zhǎng)60%,其中集團(tuán)外部新簽合同額同比增長(zhǎng)192%,老撾、文萊等海外市場(chǎng)接連斬獲新項(xiàng)目;環(huán)保水務(wù)、口岸園區(qū)、新能源等重點(diǎn)扶持、培育項(xiàng)目逐步進(jìn)入見(jiàn)效期;負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的廣西(深圳)產(chǎn)業(yè)合作中心成果初步凸顯。從宏觀形勢(shì)與自身情況看,一系列的利好因素與發(fā)展?jié)撃苷诩铀亠@現(xiàn),北投集團(tuán)完全有機(jī)遇、有條件、有抓手、有希望完成全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),當(dāng)前正是集中精力抓落實(shí)的關(guān)鍵階段,面對(duì)決戰(zhàn)全年目標(biāo)任務(wù),集團(tuán)上下要知重負(fù)重、知難克難,以更強(qiáng)的斗志、更快的節(jié)奏、更實(shí)的干勁,加壓奮進(jìn),聚力攻堅(jiān),為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。一是想方設(shè)法挖潛力,穩(wěn)增長(zhǎng)。各企業(yè)要進(jìn)一步壓實(shí)穩(wěn)增長(zhǎng)責(zé)任,調(diào)動(dòng)一切資源要素、用好一切政策舉措、釋放一切潛力潛能,努力取得最好成績(jī)。二是全力以赴抓建設(shè),保投資。在建項(xiàng)目在確保質(zhì)量、安全的前提下,倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、加大投入,力爭(zhēng)形成更多實(shí)物工作量。三是千方百計(jì)拓市場(chǎng),爭(zhēng)項(xiàng)目。要抓住利好政策窗口期,主動(dòng)加強(qiáng)協(xié)調(diào)對(duì)接、爭(zhēng)取支持,謀劃一批強(qiáng)牽引、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的重大項(xiàng)目盡快落地實(shí)施。四是堅(jiān)定不移深改革,強(qiáng)創(chuàng)新。要統(tǒng)籌好改革與穩(wěn)定,加快同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)業(yè)務(wù)整改。加強(qiáng)低空經(jīng)濟(jì)、新能源、信息技術(shù)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。五是持之以恒抓管理,增效益。要強(qiáng)化成本管控,提高成本管理水平,持續(xù)推動(dòng)降本減耗、提質(zhì)增效。六是久久為功防風(fēng)險(xiǎn),守底線。加強(qiáng)貿(mào)易業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范化解,壓實(shí)安全工作責(zé)任,全面排查重點(diǎn)領(lǐng)域安全隱患,認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。七是一以貫之強(qiáng)黨建,嚴(yán)紀(jì)律。認(rèn)真梳理自治區(qū)黨委巡視反饋問(wèn)題整改工作情況,確保巡視整改各項(xiàng)工作按節(jié)點(diǎn)要求完成。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),集團(tuán)上下要振奮精神,主動(dòng)作為,確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。要深化認(rèn)識(shí),提高站位,自覺(jué)從政治上看待和把握經(jīng)濟(jì)工作,強(qiáng)化分析研判和攻堅(jiān)突破,一以貫之推動(dòng)各項(xiàng)工作落地落實(shí),堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署;要凝心聚力,同向發(fā)力,抓住一切有利因素、利用一切有利條件,把工作做實(shí)、做細(xì)、做出成效;要從嚴(yán)督導(dǎo),強(qiáng)化考核,堅(jiān)持“一線工作法”,做到工作推進(jìn)到哪里,督查落實(shí)就跟進(jìn)到哪里,確保每項(xiàng)工作落到實(shí)處;要堅(jiān)定“北投相信,相信北投”的信心決心,摒棄短視思維,統(tǒng)籌好短期應(yīng)對(duì)和中長(zhǎng)期發(fā)展,迎難而上、克難奮進(jìn),北投這艘大船的航程必將更為壯闊、明天更加美好。

會(huì)議還要求各企業(yè)各部門(mén)要快人一步著手謀劃明年各項(xiàng)工作,切實(shí)做到“心中有數(shù)、手中有招”。

會(huì)上,北投集團(tuán)副總經(jīng)理馮春萌、藍(lán)日彥通報(bào)了前三季度投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況,北投集團(tuán)副總經(jīng)理劉奕通報(bào)了安全生產(chǎn)工作情況,并對(duì)下一步工作作了部署。環(huán)保水務(wù)集團(tuán)、廣西國(guó)土規(guī)劃集團(tuán)、北投資本集團(tuán)、廣西路橋集團(tuán)、廣路集團(tuán)、北投口岸集團(tuán)六家企業(yè)在會(huì)上作交流發(fā)言。

自治區(qū)審計(jì)廳企業(yè)審計(jì)處相關(guān)負(fù)責(zé)人到會(huì)指導(dǎo)。北投集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)班子、外部董事,廣電網(wǎng)絡(luò)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人,北投集團(tuán)總經(jīng)理助理、首席專(zhuān)家、副總經(jīng)濟(jì)師、副總工程師、總法律顧問(wèn)、紀(jì)委副書(shū)記,各部門(mén)負(fù)責(zé)人,各直屬企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人、外部董事參加會(huì)議。(北投集團(tuán)黨委宣傳部、辦公室供稿)