當(dāng)前位置
12月21日，廣西北部灣投資集團(tuán)召開2024年工作務(wù)虛會(huì)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，深入貫徹落實(shí)中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和習(xí)近平總書記對廣西重大方略要求，全面落實(shí)自治區(qū)黨委政府和自治區(qū)國資委決策部署，總結(jié)回顧2023年和戰(zhàn)略重組5年來取得的成績，科學(xué)謀劃2024年及未來一段時(shí)間的工作，不斷推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展取得新的成效。北投集團(tuán)黨委書記、董事長朱堅(jiān)和，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理黃學(xué)軍出席會(huì)議并講話。
會(huì)議現(xiàn)場
朱堅(jiān)和向2.1萬名北投人發(fā)出號召：我們北投人一直都是敢闖、敢干、敢拼、敢搏，敢走沒人走過的路、敢蹚沒人蹚過的河。面向充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的2024年，全體北投人要立創(chuàng)先爭優(yōu)之風(fēng)，破得過且過之風(fēng)，要繼續(xù)傳承和發(fā)揚(yáng)“敢為人先”奮斗精神，堅(jiān)決反對得過且過、敷衍了事、不思進(jìn)取，要在多作貢獻(xiàn)上爭先，在突破重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)上爭先，在創(chuàng)造性貫徹落實(shí)上爭先。不光要在行動(dòng)上“先行”，還要在結(jié)果上“先進(jìn)”，只有“先行”才能“先進(jìn)”。
朱堅(jiān)和回顧了北投集團(tuán)2023年和戰(zhàn)略重組5年以來的工作成績。2023年，北投集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長、項(xiàng)目建設(shè)取得良好成效、市場拓展意識明顯提升、提質(zhì)增效行動(dòng)持續(xù)深化、改革創(chuàng)新再添動(dòng)力活力、風(fēng)險(xiǎn)防范化解有力有效，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得了扎實(shí)成效。戰(zhàn)略重組五年來，北投集團(tuán)狠抓發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)、狠抓重大項(xiàng)目建設(shè)、狠抓國企改革三年行動(dòng)、狠抓科技創(chuàng)新工作、積極履行國企職責(zé)、全面從嚴(yán)管黨治企，企業(yè)發(fā)展成果豐碩。重組五年來，北投集團(tuán)年?duì)I業(yè)收入、年利潤總額大幅增長，資產(chǎn)總額達(dá)4080億元；累計(jì)投資3260億元，建成的高速公路由2018年的530公里延伸到1118公里，建成的路網(wǎng)項(xiàng)目由1120公里輻射到2905公里，成功開辟云南、四川、內(nèi)蒙古等十幾個(gè)省份市場，承建的標(biāo)志性工程遍布全國。
朱堅(jiān)和強(qiáng)調(diào)，新時(shí)代新征程要準(zhǔn)確把握集團(tuán)公司所處的歷史方位、所面臨的矛盾問題和重大機(jī)遇、所肩負(fù)的新的歷史使命。發(fā)展信心比黃金更重要，在看到集團(tuán)公司業(yè)務(wù)布局遇瓶頸、發(fā)展模式較傳統(tǒng)、提質(zhì)增效需加強(qiáng)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)須防范等問題的同時(shí)，更要在把握政策機(jī)遇、改革機(jī)遇、行業(yè)機(jī)遇中堅(jiān)定戰(zhàn)略自信、發(fā)展自信。站在新的歷史起點(diǎn)，北投集團(tuán)要進(jìn)一步增強(qiáng)信心和底氣，錨定“以國家戰(zhàn)略為導(dǎo)向、立足廣西、服務(wù)現(xiàn)代化強(qiáng)國建設(shè)”新使命新任務(wù)，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和一往無前的昂揚(yáng)斗志，團(tuán)結(jié)一心、眾志成城、銳意進(jìn)取，不折不扣抓落實(shí)、雷厲風(fēng)行抓落實(shí)、求真務(wù)實(shí)抓落實(shí)、敢作善為抓落實(shí)，用發(fā)展的辦法來解決發(fā)展中的問題，在攻堅(jiān)克難中不斷開拓前進(jìn)，在艱苦奮斗中不懈推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
朱堅(jiān)和在會(huì)上講話
朱堅(jiān)和表示，今年北投集團(tuán)開啟了“創(chuàng)世界500強(qiáng)、樹廣西新標(biāo)桿”這一充滿夢想和榮光的遠(yuǎn)征。實(shí)踐證明，“正風(fēng)、協(xié)同、拓展、增效”八字工作方針，是針對集團(tuán)公司改革發(fā)展過程中出現(xiàn)的新形勢、新問題提出的治本之策，是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展的必由之路。北投集團(tuán)上下要堅(jiān)持“正風(fēng)”謀發(fā)展，立清正廉潔之風(fēng)，破腐化墮落之風(fēng)；立干事創(chuàng)業(yè)之風(fēng)，破躺平擺爛之風(fēng)；立求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，破弄虛作假之風(fēng)；立創(chuàng)先爭優(yōu)之風(fēng)，破得過且過之風(fēng)。要堅(jiān)持“協(xié)同”謀發(fā)展，做好“協(xié)同”頂層設(shè)計(jì)、加強(qiáng)“協(xié)同”組織建設(shè)、完善“協(xié)同”工作機(jī)制。要堅(jiān)持“拓展”謀發(fā)展，加快傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級，著力構(gòu)建三大主業(yè)均衡發(fā)展格局；圍繞主軸主業(yè)，培育壯大戰(zhàn)略性新興業(yè)務(wù)；加大對外開放合作，堅(jiān)定不移“走出去”，大力開拓市場。要堅(jiān)持“增效”謀發(fā)展，要在增加企業(yè)之效、社會(huì)之效、建設(shè)一流企業(yè)上下功夫，推動(dòng)集團(tuán)公司向“創(chuàng)世界500強(qiáng) 樹廣西新標(biāo)桿”目標(biāo)大踏步邁進(jìn)。
朱堅(jiān)和強(qiáng)調(diào)，2024年及今后一個(gè)時(shí)期的工作，必須堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破，重點(diǎn)從五個(gè)方面著手，真抓實(shí)干，拼搏進(jìn)取，以新氣象新作為不斷推動(dòng)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。一是強(qiáng)黨建。要加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，注重黨建價(jià)值創(chuàng)造，強(qiáng)化黨組織建設(shè)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。二是穩(wěn)增長。要保存量，聚焦主責(zé)主業(yè)，筑牢發(fā)展根基；要拓增量，堅(jiān)持項(xiàng)目為王，在區(qū)內(nèi)、區(qū)外、海外市場加大項(xiàng)目承接力度；要挖潛量，以新興產(chǎn)業(yè)為引領(lǐng)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)布局。三是防風(fēng)險(xiǎn)。要堅(jiān)決防范投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，抓緊抓實(shí)安全生產(chǎn)和品質(zhì)北投建設(shè)，正確處理好戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的關(guān)系，用發(fā)展的思維戰(zhàn)術(shù)化解風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供有力保障。四是深改革。要充分利用好資本市場，著力推動(dòng)新一輪廣泛而深刻的系統(tǒng)性變革。五是嚴(yán)管理。要強(qiáng)化降本增效、加強(qiáng)融資創(chuàng)新、加大虧損治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，不斷提升企業(yè)質(zhì)量和效益。
黃學(xué)軍在會(huì)上講話
黃學(xué)軍研判了2024年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，提出了2024年經(jīng)營目標(biāo)，并強(qiáng)調(diào)要重點(diǎn)抓好五個(gè)方面工作。一是抓好拓展市場。深刻理解和把握習(xí)近平總書記關(guān)于廣西要“持續(xù)擴(kuò)大對內(nèi)對外開放”重要指示精神，堅(jiān)定“走出去”戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步加大拓展市場工作力度，確保項(xiàng)目落實(shí)落地。二是抓好提質(zhì)增效。加強(qiáng)對標(biāo)管理，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓重點(diǎn)抓關(guān)鍵；堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，注重實(shí)績實(shí)效；堅(jiān)持正向激勵(lì)，引導(dǎo)擔(dān)當(dāng)作為。三是抓好管控風(fēng)險(xiǎn)。倡導(dǎo)“風(fēng)險(xiǎn)第一、效益第二、規(guī)模第三”理念，全面加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)研判、預(yù)警、控制工作。全力做好市場風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)管控。四要抓好改革創(chuàng)新。要積極推進(jìn)資本證券化工作；要以激發(fā)積極性、創(chuàng)造性為指向，以實(shí)干實(shí)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)多次分配拉開差距，全力做好績效管理工作；要堅(jiān)持能上能下，優(yōu)勝劣汰的原則，積極探索“揭榜掛帥”選人用人辦法，做好人力資源管理工作；要堅(jiān)持集約發(fā)展理念、堅(jiān)持個(gè)性化精細(xì)化方向、堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃層層落實(shí)，做好成本管理工作；要積極探索激勵(lì)制度機(jī)制，加快重大科技成果轉(zhuǎn)化。五是抓好推動(dòng)轉(zhuǎn)型。要高度重視集團(tuán)轉(zhuǎn)型工作，堅(jiān)持在發(fā)展中轉(zhuǎn)型、在轉(zhuǎn)型中發(fā)展，進(jìn)一步明確轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)方向，力爭5年內(nèi)交通基礎(chǔ)設(shè)施板塊與其他業(yè)務(wù)形成較為合理的結(jié)構(gòu)。
北投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員在會(huì)上講話
會(huì)上，北投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞會(huì)議主題，結(jié)合分管工作實(shí)際，對2024年企業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)工作作了謀劃和部署。北投集團(tuán)總部部門代表和直屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人結(jié)合工作實(shí)際，匯報(bào)了2024年工作思路和措施，并提出了工作意見和建議。
北投集團(tuán)外部董事，總經(jīng)理助理、首席專家、副總經(jīng)濟(jì)師、副總工程師、總法律顧問，各部門負(fù)責(zé)人，各直屬企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人，派駐各直屬企業(yè)外部董事召集人參加會(huì)議。（來源：北投集團(tuán)黨委宣傳部、辦公室）
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